星空-插座巨头公牛：以数字化转型驱动新一轮增长神话

[导读]公牛团体2023年成立了流程优化与数字化中间，与华为合作，鉴戒华为经验，进行成长理念、组织体例、营业模式、经营手段的全方位变化，来驱动企业的数字化转型，打造行业领先的数字化全场景能力。 十几块、几十块的开关和插座，每一年能卖出十几亿个。公牛团体以此成为国内最年夜的电工财产制造商，年发卖额到达157亿元，实现了“10户中国度庭，7户用公牛”。

不知足在这一成绩的公牛团体，确立了“智能生态、新能源、国际化”三年夜新计谋标的目的，力争成为全球平易近用电工行业的带领者。

为撑持这一新愿景的告竣，公牛团体2023年成立了流程优化与数字化中间，与华为合作，鉴戒华为经验，进行成长理念、组织体例、营业模式、经营手段的全方位变化，来驱动企业的数字化转型，打造行业领先的数字化全场景能力。

计谋制订

以组织变化为引领

公牛团体1995年创建在中国度电之都——宁波慈溪，从“用不坏的插座”起步，一步步成长为行业龙头。方才发布的2024年半年报显示，其整体营收增幅仍然连结在双位数，实现了穿越周期的稳健增加。

但是，公牛团体董事长兼总裁阮立平却认为，公司不克不及过度注重过往的成功，需要时刻连结危机意识，连结全部组织的开放，延续进行组织变化，经由过程立异来打造焦点竞争力。

成立流程优化与数字化中间，恰是为了致力在兼顾鞭策流程优化、资本整合、数字化转型，经由过程数字化、智能化等手段，构建将来高质量成长的焦点气力。

遭到华为组织变化实践的开导，公牛团体决议与华为合作，从顶层咨询最先，配合计划数字化转型蓝图。

与此同时，公牛团体还但愿可以或许进修华为数字化治理方式与实践，来实现本身的流程再造和治理变化，支持数字化转型周全成长，完成从本能机能型组织向流程型组织改变，以更好地顺应、更自在地应对外部情况和营业所带来的转变，实现十年千亿的计谋方针。

蓝图确立

与华为咨询团队合作

在插座和墙面开关两年夜产物范畴，公牛团体都已成为全球带领者。要告竣新的计谋方针，公牛团体还要在智能生态、新能源、国际化这三个新的营业标的目的长进行鼎力拓展。

放眼将来，当前模式是不是可以或许应对新营业的挑战，以实现延续增加，成为公牛团体思虑的重要问题。为此，公牛团体2023年8月起首启动了数字化转型蓝图计划，为将来迈向千亿范围绘制一张可落地、可沿用的方案。

作为一把手的阮立平，亲身介入这一计划的全进程，并在主要节点上赐与撑持。公牛团体副总裁周正华，则出任数字化转型项目负责人。华为也派出了华为云咨询办事部的数字化转型专家团队，华为云中国区总裁张修征、华为云中国区咨询与解决方案总裁张东生、华为云咨询办事部全球副总裁彭柯，亲身带队对公牛团体的成长近况和将来计谋标的目的进行深切分解。

终究，两边配合肯定了以“1-3-6-X”为指引的数字化计谋愿景。“1”即一张蓝图绘到底，“3”即实现“重构决议计划模式、优化用户体验、提高运营效力”3个方针，“6”即产物研发尺度化、供给采购灵敏化、仓储物流一体化、营销办事平台化、人材供给数字化、经营治理智能化6项行动。

这一计划功效，是公牛团体修建本身新型能力系统的“灯塔”，用在指引其将来3-5年数字化转型的标的目的和路径，经由过程一张蓝图绘到底，增强顶层设计，构建同一的数字基座，实现公牛团体自上而下、自下而上的系统变化。

流程扶植

为数字化转型奠基根本

不竭立异，是公牛团体连结行业领先地位的制胜宝贝。功效喜人的同时，立异也带来了挑战。

公牛团体今朝有多达十几个事业部，各事业部扶植早期都是蛮横发展，自界说流程规范，致使团体内部“七国八制”。应对将来的延续成长，就需要对这些流程进行从头兼顾，肯定哪些流程可以归一，哪些流程由事业部自行计划，以晋升运营效力。

在肯定了“1-3-6-X”的数字化蓝图以后，公牛团体的数字化转型落地，就从周全流程扶植最先。公牛团体与华为一路，在十个范畴进行流程的梳理和计划，从营业部到范畴，实现集中的集中，该分离的分离。

经由过程如许的流程扶植，公牛团体构建起了同一、完全的企业级流程治理系统，将流程与企业计谋和组织布局慎密跟尾，培育组织内的流程文化，提高流程履行效力，强化对流程风险的辨认和节制，做到流程先行。

数据赋能

构建一站式数据治理系统 在产物立异的同时，公牛团体还在鼎力鞭策品牌进级和渠道变化。客岁将原本的店中店改变玉成品类旗舰店，晋升了门店的档次和全品类产物的展现形象；同时还引入了新零售模式，实现线上线下协同成长。

不管是渠道变化仍是品牌进级，都需要成立在强有力的数据撑持根本上，为其科学决议计划、灵敏响应和精准运营供给根据。

现实上，在曩昔多年的经营进程中，公牛团体已堆集和沉淀了年夜量数据，包罗布局化数据和非布局化数据。问题的焦点是若何充实挖掘数据价值，好比哪些数据可以或许发生价值、有价值数据是不是周全搜集了等等，这些都需要周全的清点和挖掘。

本年三月，公牛团体与华为合作启动了数据治理项目，整合已有的数据治理根本，来修建面向将来的一站式数据治理系统。 数据治理，也是企业数字化转型的要害，承接了打破数据孤岛、确保泉源数据正确、增进数据同享、保障数据隐私与平安等方针。经由过程帮忙公牛团体搭建数据底座、买通数据管道、成立数据组织、同一数据尺度、培育数据人材等行动，华为将本身近20年的数据治理成功经验与方式论，利用到公牛团体营业成长和治理晋升实践中，帮忙其发掘数据价值，实现运营效力和效益的晋升。

周全流程扶植和数据价值发掘，只是公牛团体数字化转型的一期工程。正如公牛团体董事长兼总裁阮立平所言，数据治理非一朝一夕之功，企业数字化转型也不克不及一挥而就。但有了华为的大力撑持，公牛团体对成功布满了决定信念。 他但愿将来两边配合尽力，联袂并进，从轨制、流程、手艺等多维度一路尽力，将公牛数字化转型项目打造为新型工业化的标杆示范，在实现公牛十年千亿计谋方针的同时，也赋能和引领行业的高质量成长。

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